中质协六西格玛考试培训课程
同创云课堂专注中国质量协会（CAQ/中质协）注册六西格玛绿带、黑带考试考前辅导。 紧扣官方考试大纲，系统精讲DMAIC+统计工具+MINITAB实操，配套真题题库与模拟考试。 证书由中国质量协会统一组织考试并颁发，本平台为专业考前培训机构。
EXAM OVERVIEW
中质协六西格玛考试信息总览
中国质量协会全国统一考试 · 每年两批 · 线下机考 · 官方统一收费
| 项目 | 详情说明 |
|---|---|
| 考试组织 | 中国质量协会（CAQ，简称"中质协"）全国统一组织，证书由中质协统一颁发，全国通用 |
| 考试频次 | 每年两批，通常为6月和11月各一次，具体日期以中质协官网当年公告为准 |
| 考试形式 | 线下机考、闭卷；绿带、黑带同日下午开考，同一批次只能二选一 |
| 考试费用 | 绿带 400元 / 人次，黑带 600元 / 人次（官方统一收取，培训费另计） |
| 考试题型 | 绿带：100道客观题（单选+多选+判断），满分100分，150分钟；黑带：120道客观题，满分100分，180分钟 |
| 合格标准 | 笔试成绩 60 分及以上为考试通过；考试通过后满足注册条件方可申请注册证书 |
| 报名条件（考试） | 自2024年起，考试报名无学历、工作经验、户籍限制，零基础可报；绿带与黑带可跨级报考，不需要先考绿带再考黑带 |
| 注册条件（拿证） | 绿带：国家承认的大专及以上学历（或助理工程师及以上任职资格）+ 至少2年专业技术或管理岗位相关工作经历 黑带：大专及以上学历（或质量工程师资格）+ 至少2年六西格玛实践经历 + 作为项目负责人完成2个六西格玛DMAIC项目 考试成绩3年内有效，满足条件后可申请注册 |
| 报名入口 | 中国质量协会官方网站（www.caq.org.cn），考生自行注册报名、缴费、打印准考证 |
中质协六西格玛绿带 进阶级
- 考试时间：150分钟，100道题
- 考试费用：400元（官方收取）
- 适合零基础或质量工作2年以内人员
- 侧重DMAIC流程认知+基础统计工具
- 注册需大专及以上学历+2年相关工作经历
- 备考周期建议：2-4个月
中质协六西格玛黑带 高阶
- 考试时间：180分钟，120道题
- 考试费用：600元（官方收取）
- 可跨级直接报考，无需先考绿带
- 侧重高阶统计+DOE+完整项目领导能力
- 注册需大专学历+2年实践+2个DMAIC项目
- 备考周期建议：4-6个月
中质协考试 · Green Belt
中质协注册六西格玛绿带考试辅导
紧扣中国质量协会注册六西格玛绿带考试大纲，系统精讲DMAIC五阶段方法论、统计分析工具与MINITAB软件实操，配套历年真题解析、模拟机考系统与考前冲刺串讲，助力一次通过中质协绿带全国统一考试。证书由中质协统一组织考试并颁发，本平台为考前培训机构。
课程包含
- 77节高清视频课程（永久有效）
- MINITAB软件操作实战课程
- 配套讲义、案例数据集与练习
- 绿带认证考试报考指导
- 培训到考过（未通过免费复训）
- 绿带学员专属社群
课程大纲
适合人群
学习目标
开课计划
M1 导学课
1节同创云课堂-操作流程13:13
M2 第一章 六西格玛管理概论
5节第一章 六西格玛管理概论 1.1试听30:33
第一章 六西格玛管理概论 1.223:22
第一章 六西格玛管理概论 1.322:58
第一章 六西格玛管理概论 1.421:38
第一章 六西格玛管理概论 1.522:51
M3 第二章 六西格玛项目管理
5节第二章 六西格玛项目管理 2.1试听32:02
第二章 六西格玛项目管理 2.222:25
第二章 六西格玛项目管理 2.322:46
第二章 六西格玛项目管理 2.427:22
第二章 六西格玛项目管理 2.5-2.737:23
M4 第三章 项目界定
3节第三章 项目界定 3.1-3.2试听23:33
第三章 项目界定 3.3-3.424:42
第三章 项目界定 3.5-3.629:21
M5 第四章 测量
5节第四章 测量 4.1试听25:48
第四章 测量 4.272:23
第四章 测量 4.331:05
第四章 测量 4.433:27
第四章 测量 4.530:51
M6 第五章 分析
5节第五章 分析 5.1-5.2试听76:08
第五章 分析 5.328:10
第五章 分析 5.426:45
第五章 分析 5.5-5.632:08
第五章 分析 5.730:01
M7 第六章 改进
4节第六章 改进 6.1-6.2试听22:50
第六章 改进 6.339:50
第六章 改进 6.442:46
第六章 改进 6.5-6.629:34
M8 第七章 控制
3节第七章 控制 7.1试听20:01
第七章 控制 7.259:55
第七章 控制 7.3-7.424:04
M9 第八章 六西格玛设计
3节第八章 六西格玛设计 8.1试听36:54
第八章 六西格玛设计 8.224:33
第八章 六西格玛设计 8.330:54
M10 精讲·第一章 六西格玛管理概论
5节1.1 六西格玛管理的发展27:11
1.2 六西格玛的概念和作用48:47
1.3 六西格玛管理的组织和推进26:45
1.4 六西格玛管理方法论25:59
1.5 精益六西格玛29:46
M11 精讲·第三章 六西格玛项目管理
5节2.3 六西格玛项目选择54:46
2.4 六西格玛项目团队建设37:39
2.5 六西格玛项目监控与促进变革61:14
2.6 六西格玛项目管理工具27:21
2.7 六西格玛总结与成果评审26:34
M12 精讲·第二章 六西格玛与过程管理（已下架）
1节3.1 六西格玛与过程管理29:14
M13 精讲·第四章 界定
2节3.2 六西格玛项目范围界定-SIPOC25:41
3.4 项目目标的确定13:27
M14 精讲·第五章 测量
6节4.1 过程分析与文档25:35
4.2 概率与数理统计基础（上）31:10
4.2 概率与数理统计基础（下）33:36
4.3 数据收集和整理48:38
4.4 测量系统分析97:34
4.5 过程能力分析34:17
M15 精讲·第六章 分析
7节5.1 过程分析概述111:00
5.2 假设检验66:28
5.3 单因子方差分析46:30
5.4 列联表26:53
5.5 多变异分析27:16
5.6 相关分析与回归分析32:07
5.7 精益分析工具48:12
M16 精讲·第七章 改进
5节6.1 创造性思维方法43:32
6.2 实验设计基础34:14
6.3 全因子设计简介60:28
6.4 常用的精益改进工具66:42
6.5 方案的评价与实施15:42
M17 精讲·第八章 控制
4节7.1 控制阶段概述22:18
7.2 常规控制图97:12
7.3 精益控制工具40:26
7.4 六西格玛项目总结和成果评审99:33
M18 精讲·第九章 六西格玛设计
3节8.1 六西格玛设计概述60:42
8.2 质量功能展开53:34
8.3 故障模式与影响分析概述51:12
M19 MINITAB操作课程
5节1-软件基础24:38
2-图形分析34:02
3-质量工具61:49
4-假设检验与回归分析63:58
5-DOE与SPC76:32
适合人群
质量/工艺工程师
在企业中从事质量、工艺、生产管理工作的工程技术人员
基层/中层管理者
负责部门管理、希望用数据驱动决策的班组长、主管、经理
零基础学员
从零开始系统学习六西格玛方法论与工具，目标通过中质协绿带考试
职业进阶者
希望从操作岗转向管理岗、提升职场竞争力的进取型人才
学习目标
精通统计工具
熟练运用假设检验、方差分析、回归分析等统计方法分析问题
掌握MINITAB
熟练使用MINITAB软件进行数据分析和图形输出
主导小型项目
具备独立策划和执行小型六西格玛改进项目的能力
通过绿带认证
考取六西格玛绿带证书，为职业发展增添硬实力
2026年09月-10月直播课程安排
六西格玛题目讲解（实际上课时间会依据老师行程再做微调）
| 序号 | 直播课程 | 直播时间 | 直播路径 | 回放观看路径 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 六西格玛基础概念-题目讲解 | 09月12日（周六） 19:30-21:30 | 企业微信直播间 | 备考直播回放专栏 |
| 2 | 测量-1-题目讲解 | 09月19日（周六） 19:30-21:30 | 企业微信直播间 | 备考直播回放专栏 |
| 3 | 测量-2-题目讲解 | 09月26日（周六） 19:30-21:30 | 企业微信直播间 | 备考直播回放专栏 |
| 4 | 分析与改进-题目讲解 | 10月11日（周日） 19:30-21:30 | 企业微信直播间 | 备考直播回放专栏 |
| 5 | 改进与控制-题目讲解 | 10月18日（周日） 19:30-21:30 | 企业微信直播间 | 备考直播回放专栏 |
| 6 | 六西格玛设计-题目讲解 | 10月25日（周日） 19:30-21:30 | 企业微信直播间 | 备考直播回放专栏 |
| 7 | 应试技巧+答疑互动 | 11月01日（周日） 19:30-21:00 | 企业微信直播间 | 直接扫码观看 |
自我错题复盘+强化记忆（自主安排） · 11月08日（周日）考试
中质协考试 · Black Belt
中质协注册六西格玛黑带考试辅导
针对中国质量协会注册六西格玛黑带考试深度辅导，全面覆盖高级统计分析、DOE试验设计、测量系统分析、统计过程控制等高阶考点，深度讲解MINITAB/JMP软件操作与真题题型拆解。零基础可跨级直接报考黑带，无需先考绿带。证书由中质协统一组织考试并颁发，本平台为考前培训机构。
课程包含
- 141节高清视频课程（线上+直播）
- 高级DOE与统计建模深度课程
- 配套讲义、案例数据集与练习
- 黑带认证考试报考指导
- 培训到考过（未通过免费复训）
- 终身黑带学员社群资格
课程大纲
适合人群
学习目标
开课计划
M1 导学课
1节同创云课堂-操作流程13:13
M2 章节精讲2026 · 第1章 六西格玛管理概论
6节1.1 六西格玛管理的发展41:41
1.2 六西格玛的概念和作用24:36
1.3 六西格玛管理的领导、文化22:17
1.4 六西格玛管理的组织和推进23:08
1.5 六西格玛管理方法论22:45
1.6 精益六西格玛22:00
M3 章节精讲2026 · 第2章 六西格玛与过程管理
5节2.1 过程管理基础16:50
2.2 过程绩效度量指标21:05
2.3 顾客驱动与顾客满意24:13
2.4 水平对比17:25
2.5 财务收益24:28
M4 章节精讲2026 · 第3章 六西格玛项目管理
5节3.1 六西格玛项目选择28:37
3.2 六西格玛项目立项表和计划20:13
3.3 六西格玛项目团队建设34:47
3.4 六西格玛项目监控与促进变革22:27
3.5 项目管理与策划工具 - 3.6 项目总结与成果评审28:36
M5 章节精讲2026 · 第4章 界定
3节4.1 顾客需求分析17:31
4.2 界定项目范围 - 4.3 确定项目测量指标27:18
4.4 编制和完善项目立项表15:13
M6 章节精讲2026 · 第5章 测量
6节5.1 过程分析及文档27:49
5.2 概率与数理统计基础88:12
5.3 数据的收集和整理25:00
5.4 测量系统分析60:11
5.5 过程能力分析35:40
5.6 服务过程测量28:15
M7 章节精讲2026 · 第6章 分析
10节6.1 过程分析概述13:38
6.2 探索性数据分析24:12
6.3 假设检验56:18
6.4 方差分析36:54
6.5 列联表25:08
6.6 非参数检验31:55
6.7 相关分析与回归分析66:46
6.8 变异源分析27:20
6.9 离散型数据分析方法23:36
6.10 精益分析工具 - 6.11 服务过程分析34:16
M8 章节精讲2026 · 第7章 改进
10节7.1 创造性思维方法21:04
7.2 试验设计基础41:40
7.3 单因子试验设计与分析20:35
7.4 全因子试验设计与分析39:59
7.5 部分因子试验63:41
7.6 响应曲面设计与分析43:15
7.7 混料设计与分析26:51
7.8 调优运算17:43
7.9 常用的精益设计改进工具30:57
7.10 约束理论(TOC)简介 - 7.11 方案的评价、验证与实施30:31
M9 章节精讲2026 · 第8章 控制
4节8.1 控制阶段概述18:03
8.2 常规控制图66:20
8.3 特殊的控制图25:40
8.4 精益控制工具24:04
M10 章节精讲2026 · 第9章 六西格玛设计
8节9.1 六西格玛设计概述36:17
9.2 质量功能展开23:35
9.3 系统设计30:46
9.4 稳健参数设计31:17
9.5 容差设计22:21
9.6 FMEA分析33:15
9.7 面向X的设计36:00
9.8 服务设计的概述24:47
M11 精讲2024 · 第1章 六西格玛管理概论
7节1.1 六西格玛管理的发展13:23
1.2 六西格玛的概念和作用17:00
1.3 六西格玛管理的领导、文化和战略16:12
1.4 六西格玛管理的组织和推进17:04
1.5 六西格玛管理方法论10:53
1.6 精益六西格玛14:38
1.7 课后习题讲解试听19:50
M12 精讲2024 · 第2章 六西格玛与过程管理
6节2.1 过程管理基础9:36
2.2 过程绩效度量指标8:12
2.3 顾客驱动与顾客满意12:05
2.4 水平对比9:31
2.5 财务收益23:08
2.6 课后习题讲解12:53
M13 精讲2024 · 第3章 六西格玛项目管理
7节3.1 六西格玛项目选择16:10
3.2 六西格玛项目立项表和计划11:03
3.3 六西格玛项目团队建设21:56
3.4 六西格玛项目监控与促进变革12:46
3.5 六西格玛项目管理与策划工具33:17
3.6 六西格玛项目总结与成果评审4:11
3.7 课后习题讲解15:39
M14 精讲2024 · 第4章 界定
5节4.1 顾客需求分析13:50
4.2 界定项目范围12:44
4.3 确定项目测量指标5:42
4.4 编制和完善项目立项表16:27
4.5 课后习题讲解7:58
M15 精讲2024 · 第5章 测量
10节5.1 过程分析及文档试听16:07
5.2 概率与数理统计基础（1）38:54
5.2 概率与数理统计基础（2）41:31
5.3 数据的收集和整理23:55
5.4 测量系统分析49:23
5.5 过程能力分析试听27:04
5.6 服务过程测量14:12
5.7 课后习题暨统计相关知识点加深50:41
5.7 课后习题暨统计量与抽样分布.273:37
5.7 课后习题暨统计量与过程能力指数.3试听42:33
M16 精讲2024 · 第6章 分析
13节6.1 过程分析概述11:17
6.2 探索性数据分析17:21
6.3 假设检验62:36
6.4 方差分析74:56
6.5 列联表21:03
6.6 非参数检验53:40
6.7 相关分析与回归分析(一)61:06
6.7 相关分析与回归分析(二)50:43
6.8 变异源分析32:09
6.9 离散型数据分析方法40:10
6.10 精益分析工具61:37
6.11 服务过程分析8:07
6.12 课后习题讲解69:28
M17 精讲2024 · 第7章 改进
14节7.1 创造性思维方法27:45
7.2 试验设计基础69:13
7.3 单因子试验设计与分析34:10
7.4 全因子试验设计与分析78:30
7.5 部分因子试验.162:37
7.5 部分因子试验.270:21
7.6 响应曲面设计与分析.156:17
7.6 响应曲面设计与分析.260:50
7.7 混料设计与分析35:17
7.8 调优运算15:33
7.9 常用的精益设计改进工具27:11
7.10 约束理论（TOC）简介14:06
7.11 方案的评价、验证与实施12:32
7.12 课后习题讲解35:31
M18 精讲2024 · 第8章 控制
7节8.1 控制阶段概述21:06
8.2 常规控制图.160:52
8.2 常规控制图.246:46
8.3 特殊的控制图22:47
8.4 精益控制工具9:40
8.5 六西格玛项目总结和成果评审4:36
8.6 课后习题讲解42:22
M19 精讲2024 · 第9章 六西格玛设计
9节9.1 六西格玛设计概述32:00
9.2 质量功能展开14:45
9.3 系统设计27:28
9.4 稳健参数设计33:51
9.5 容差设计20:58
9.6 FMEA分析17:31
9.7 面向X的设计42:43
9.8 服务设计的概述12:07
9.9 课后习题讲解21:00
M20 MINITAB操作课程
5节1-软件基础24:38
2-图形分析34:02
3-质量工具61:49
4.假设检验与回归分析63:58
5.DOE与SPC76:32
适合人群
质量/研发/工艺经理
企业中层管理者，需要领导大型改进项目的部门负责人
绿带持证者
已获绿带认证并有项目实战经验，希望向黑带进阶的质量人
精益/IE工程师
工业工程师、精益推进人员，希望系统化提升方法论水平
职业突破者
渴望进入企业核心管理层、实现职业跨越式发展的精英人才
学习目标
掌握高级统计
精通多元回归、DOE、RSM等高级统计方法与实验设计
领导大型项目
具备领导跨部门、复杂六西格玛项目的能力
辅导绿带项目
能够辅导绿带开展项目，推动企业质量文化建设
获得黑带认证
成为认证六西格玛黑带，跻身质量管理精英行列
2026年09月-10月直播课程安排
六西格玛题目讲解（实际上课时间会依据老师行程再做微调）
| 序号 | 直播课程 | 直播时间 | 直播路径 | 回放观看路径 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 六西格玛基础概念-题目讲解 | 09月12日（周六） 19:30-21:30 | 企业微信直播间 | 备考直播回放专栏 |
| 2 | 测量-1-题目讲解 | 09月19日（周六） 19:30-21:30 | 企业微信直播间 | 备考直播回放专栏 |
| 3 | 测量-2-题目讲解 | 09月26日（周六） 19:30-21:30 | 企业微信直播间 | 备考直播回放专栏 |
| 4 | 分析与改进-题目讲解 | 10月11日（周日） 19:30-21:30 | 企业微信直播间 | 备考直播回放专栏 |
| 5 | 改进与控制-题目讲解 | 10月18日（周日） 19:30-21:30 | 企业微信直播间 | 备考直播回放专栏 |
| 6 | 六西格玛设计-题目讲解 | 10月25日（周日） 19:30-21:30 | 企业微信直播间 | 备考直播回放专栏 |
| 7 | 应试技巧+答疑互动 | 11月01日（周日） 19:30-21:00 | 企业微信直播间 | 直接扫码观看 |
自我错题复盘+强化记忆（自主安排） · 11月08日（周日）考试
企业定制 · Corporate Training
企业定制化六西格玛内训方案
针对企业需求量身定制六西格玛培训与咨询方案，从人员培养到项目落地，提供一站式企业质量提升解决方案，服务覆盖10+行业领域。
合作咨询
量身定制方案
免费需求诊断 · 专属方案报价
企业合作模式
- 企业定制内训（按人数/天数计费）
- 六西格玛体系搭建咨询
- 项目辅导与黑带培养
- 年度质量提升顾问服务
- 团建+工作坊混合模式
服务内容
适合企业
服务流程
行业案例
联系我们
企业内训服务体系
人才培养体系
绿带/黑带/黑带大师分层进阶培养，为企业打造质量人才梯队
项目落地辅导
黑带大师驻场辅导，确保项目产生真实财务收益
体系搭建咨询
从0到1搭建企业六西格玛管理体系与推进机制
认证考试服务
企业专场认证考试，证书统一管理与查询
质量文化建设
质量月活动、改善提案、持续改进文化培育
适合企业类型
制造型企业
汽车、电子、机械、化工、医药等行业生产制造企业
服务型企业
金融、保险、医疗、物流、零售等服务行业企业
高科技企业
互联网、软件、半导体、新能源等科技型企业
国企/央企
大型国有企业、央企及其下属子公司
服务流程
需求诊断
深入了解企业现状、痛点与目标，免费诊断评估
方案设计
定制化培训+咨询方案设计，明确项目目标与收益
合同签约
确认方案与报价，签署正式合作协议
项目实施
按计划开展培训、辅导、项目推进等服务
效果评估
阶段性成果评审，财务收益核算与验收
持续服务
结业后持续跟踪辅导，巩固改进成果
部分企业客户案例
某汽车零部件集团
3年培养黑带28人、绿带150人，完成项目200+，累计收益3.2亿
某股份制银行
全运营条线导入精益六西格玛，流程效率平均提升35%
某医疗器械上市公司
研发体系导入DFSS，新产品一次合格率从78%提升至95%
某互联网科技公司
产品质量团队六西格玛培训，线上缺陷率下降50%
更多行业案例请查看 成功案例 页面，或联系我们获取您所在行业的专属案例集。
企业合作咨询
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专属顾问一对一服务
拨打企业合作专线，我们将在24小时内安排资深顾问与您对接，免费提供需求诊断与方案建议。
- 企业合作专线：15767906437 转 企业合作部
- 商务邮箱：15767906437@139.com
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- 上门拜访：全国均可预约上门
实战进阶 · Reliability Engineering
可靠性工程实战进阶课程
面向研发、质量与工艺工程师的系统性可靠性工程课程，覆盖可靠性基础理论、可靠性设计与分配、FMEA/FTA故障分析、可靠性试验与加速寿命试验、Weibull数据分析与可靠性管理体系，配套大量真实案例与数据分析练习，帮助学员掌握产品全生命周期可靠性核心技术。课程配套实战数据集与常用可靠性工具模板。
课程包含
- 37节高清视频课程（永久有效）
- FMEA/FTA/Weibull实战案例讲解
- 配套讲义、数据集与工具模板
- 结业证书与学习档案
- 可靠性工程师学员社群
课程大纲
适合人群
学习目标
开课计划
M1 第1章 可靠性工程概述
2节01 可靠性工程概述（1）试听49:30
01 可靠性工程概述（2）47:06
M2 第2章 可靠性数学基础
3节02 可靠性数学基础（1）45:14
02 可靠性数学基础（2）29:19
02 可靠性数学基础（3）44:55
M3 第3章 可靠性设计与分析
13节03 FMECA37:10
03 FTA（1）42:17
03 FTA（2）42:10
03 PFMECA32:21
03 电子产品可靠性设计（1）45:32
03 电子产品可靠性设计（2）41:31
03 机械产品可靠性分析（1）34:43
03 机械产品可靠性分析（2）36:01
03 机械产品可靠性分析（3）30:04
03 可靠性分配41:15
03 可靠性建模46:04
03 可靠性设计准则42:14
03 可靠性预计37:21
M4 第4章 可靠性试验
3节04 环境应力筛选试验37:17
04 可靠性统计试验45:31
04 可靠性研制试验34:19
M5 第5章 人机与软件可靠性
3节05 人机可靠性22:10
05 软件可靠性（1）33:30
05 软件可靠性（2）38:58
M6 第6章 数据收集与处理
2节06 数据收集与处理（1）42:19
06 数据收集与处理（2）38:06
M7 第7章 可靠性管理
2节07 可靠性管理（1）36:00
07 可靠性管理（2）35:50
M8 第8章 维修性工程基础
3节08 维修性工程基础（1）40:50
08 维修性工程基础（2）26:19
08 维修性工程基础（3）34:21
M9 第9章 测试性工程基础
2节09 测试性工程基础（1）38:18
09 测试性工程基础（2）51:18
M10 第10章 保障性工程
1节10 保障性工程44:08
M11 第11章 安全性工程
2节11 安全性工程（1）33:30
11 安全性工程（2）35:30
M12 第12章 环境适应性工程
1节12 环境适应性工程24:13
适合人群
研发设计工程师
从事产品设计开发，需要提升产品可靠性设计能力
质量工程师
负责产品质量管控，需要掌握可靠性评估与失效分析
可靠性/试验工程师
希望系统化学习可靠性试验方案设计与数据分析
工艺/制造工程师
关注制造过程可靠性控制与工艺失效预防
学习目标
掌握可靠性核心概念
理解可靠性特征量、寿命指标与常用失效分布
熟练运用FMEA/FTA
独立开展失效模式影响分析与故障树分析
掌握寿命数据分析
运用Weibull分析处理寿命数据并评估可靠性水平
搭建可靠性管理体系
掌握可靠性设计评审、试验验证与失效闭环管理
近期开课计划
线上录播
随到随学
开通后立即学习，永久有效
报名中职业进阶 · Quality Manager
质量经理职业进阶课程
面向质量主管、质量经理及有志于质量管理岗位的进阶课程，系统讲解ISO 9001与IATF 16949质量管理体系、APQP/PPAP/SPC/MSA核心工具、供应商质量管理、质量成本分析与控制、质量团队管理与持续改进推进，帮助学员建立完整的质量管理思维与管理工具链。课程配套质量管理工具模板与案例集。
课程包含
- 50节高清视频课程（永久有效）
- ISO/IATF体系与五大工具精讲
- 质量管理工具模板与案例集
- 结业证书与学习档案
- 质量经理学员社群
课程大纲
适合人群
学习目标
开课计划
M1 课程精讲2024 · 第1-3章 质量与质量管理
1节1.1-3.3 质量与质量管理试听109:02
M2 课程精讲2024 · 第4-6章 质量驱动力
2节4.1-6.4 质量驱动力（1）55:04
4.1-6.4 质量驱动力（2）77:47
M3 课程精讲2024 · 第7-9章 卓越绩效模式
4节7.1-9.3 卓越绩效模式（1）63:27
7.1-9.3 卓越绩效模式（2）51:33
7.1-9.3 卓越绩效模式（3）69:18
7.1-9.3 卓越绩效模式（4）45:01
M4 课程精讲2024 · 第10章 过程管理
1节10.1-10.3 过程管理109:40
M5 课程精讲2024 · 第11章 ISO9000族标准
3节11.1-11.2 ISO9000族标准理解52:54
11.3 ISO9001标准理解109:29
11.4 ISO9004标准理解61:59
M6 课程精讲2024 · 第12章 环境与职业健康安全标准
4节12.1-12.2 环境、职业健康安全标准理解（1）64:12
12.1-12.2 环境、职业健康安全标准理解（2）52:06
12.3 行业性质量管理体系标准（1）58:51
12.3 行业性质量管理体系标准（2）59:28
M7 课程精讲2024 · 第13章 质量管理体系的建立、实施和改进
2节13.1-13.4 质量管理体系的建立、实施和改进（1）66:07
13.1-13.4 质量管理体系的建立、实施和改进（2）46:03
M8 课程精讲2024 · 第14章 质量认证、认可与审核
6节14.1-14.2 质量认证、认可、审核74:01
14.3 体系审核71:40
14.4 产品质量审核58:51
14.5 过程质量审核（1）43:37
14.5 过程质量审核（2.1）30:27
14.5 过程质量审核（2.2）26:10
M9 课程精讲2024 · 第15-16章 管理的技能与沟通
1节15.1-16.4 管理的技能、沟通109:37
M10 课程精讲2024 · 第17-18章 激励与团队建设
2节17.1-18.4 激励、团队建设（1）53:48
17.1-18.4 激励、团队建设（2）68:12
M11 课程精讲2024 · 第19章 项目管理
2节19.1-19.3 项目管理（1）33:45
19.1-19.3 项目管理（2）80:52
M12 课程精讲2024 · 第20-21章 培训与供应链管理
3节20.1-21.1 培训与供应链管理103:24
21.2-21.3 供应商管理（1）38:59
21.2-21.3 供应商管理（2）73:03
M13 课程精讲2024 · 第22章 统计技术基础
2节22.1-22.4 统计技术基础（1）54:38
22.1-22.4 统计技术基础（2）59:39
M14 课程精讲2024 · 第23章 非量化质量工具
2节23.1-23.9 非量化质量工具（1）47:29
23.1-23.9 非量化质量工具（2）66:30
M15 课程精讲2024 · 第24章 质量成本
2节24.1 质量成本（1）40:38
24.1 质量成本（2）75:13
M16 课程精讲2024 · 第24章 质量功能展开与故障树分析
2节24.2 质量功能展开 故障树分析（1）49:58
24.2 质量功能展开 故障树分析（2）62:31
M17 课程精讲2024 · 第24章 失效模式及后果分析FMEA
2节24.3 失效模式及后果分析 FMEA（1）40:57
24.3 失效模式及后果分析 FMEA（2）72:08
M18 课程精讲2024 · 第24章 可靠性工程
2节24.4 可靠性工程（1）54:27
24.4 可靠性工程（2）60:57
M19 课程精讲2024 · 第24章 试验设计
3节24.5 试验设计（1）59:54
24.5 试验设计（2）51:45
24.5 试验设计（3）102:13
M20 课程精讲2024 · 第24章 测量系统分析
1节24.6 测量系统分析99:39
M21 课程精讲2024 · 第24章 统计过程控制
2节24.7 统计过程控制（1）45:01
24.7 统计过程控制（2）68:01
M22 课程精讲2024 · 第24章 精益生产
1节24.8 精益生产83:18
适合人群
质量主管/质量经理
在岗质量管理者，系统补齐体系、工具与管理能力
质量工程师
计划晋升管理岗位，提前储备体系与管理知识
供应商质量工程师SQE
需要掌握供应商审核、绩效与来料质量管理方法
生产/制造管理者
生产主管、厂长等需要理解质量体系与过程控制
学习目标
掌握体系标准
吃透ISO 9001与IATF 16949核心条款与审核要点
熟练运用质量工具
独立开展APQP/PPAP/SPC/MSA等工具的应用与推广
提升供应商管理能力
掌握供应商准入、审核、绩效与质量改进闭环方法
建立质量成本意识
运用质量成本分析驱动经营改善与质量投入决策
近期开课计划
线上录播
随到随学
开通后立即学习，永久有效
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